Все свои объекты мы строим на собственные средства — Рамблер/финансы

На вопросы портала ЕР отвечает президент ГК «Гранель» (26-е место в ТОП РФ по объему текущего строительства, 6-е место в ТОП застройщиков Московской области) Ильшат НИГМАТУЛЛИН. — Ильшат Анварович, «Гранель» строит жилье в Москве и Московской области, причем в области — в пять раз больше, чем в столице. Планирует ли компания сохранять такое соотношение объемов строительства жилья между областью и столицей? — Группа компаний «Гранель» является одним из ведущих девелоперов Московского региона и специализируется на строительстве малоэтажных и многоэтажных микрорайонов, полностью оснащенных необходимой социальной и инженерной инфраструктурой для комфортной жизни, обучения и отдыха. Что касается соотношения объемов строительства, то на этот вопрос отвечу так: мы реализуем свои объекты в наиболее перспективных для развития направлениях и удачных локациях Московского региона. В наших планах — расширение географии проектов, а, значит, соотношение будет меняться. — В какие регионы вы собираетесь осуществить экспансию? — В планах ГК «Гранель» освоение таких, территорий как Крым, Уфа и Санкт-Петербург. Жилой комплекс «Москвичка». Новая Москва — На 1 ноября средняя площадь квартиры по Московской области составляла 49,8 кв. м, у «Гранель» — 38,8 кв. м. В Москве при средней площади 60,0 кв. м у «Гранель» — почти вдове меньше: 31,9 кв. м. Чем Вы это объясните? — Только спросом. Согласно последним аналитическим данным средняя площадь квартир в Московской области составляет 45,5 кв. м, так что наша квартирография четко отслеживает тренд и является оптимальной. Это подтверждает и стремительный рост продаж в наших объектах: по сравнению с прошлым годом продажи в ГК «Гранель» выросли вдвое. Кроме того, наш жилой комплекс «Москвичка», расположенный в Новой Москве, находится на старте продаж, а первые два корпуса уже почти полностью проданы. И это притом, что до их сдачи еще около года, а цены выше, чем в расположенных поблизости жилых комплексах. Немногие застройщики могут сегодня похвастать такими результатами. — Это правда. Какой застройке отдает предпочтение ваша компания: точечной или комплексной? Если комплексной, то какие самые масштабные проекты вами уже реализованы или планируются к реализации? — ГК «Гранель» отдает предпочтение именно комплексной застройке, насыщая свои проекты всей необходимой для комфортной жизни инфраструктурой. Приведу в пример ЖК «Государев дом» — жилой комплекс, который возводится на земельном участке размером более 20 га. Для освоения таких площадей требуется достаточно много времени, сил и инвестиций, но именно комплексная застройка наиболее предпочтительнее и интереснее для нас как для застройщика. Жилой комплекс «Государев дом». Московская область, д. Лопатино — Насколько велик земельный банк вашей компании? Планируете ли приобретать дополнительные участки земли? Как в целом оцениваете рынок земли в регионе? Достаточно ли здесь предложений? — Портфель проектов ГК «Гранель» насчитывает более 4,5 млн кв. м жилья в Новой Москве и ближнем Подмосковье, однако мы не собираемся останавливаться на этой цифре. Что касается земельных участков, то предложений в Московском регионе более чем достаточно, но мы стараемся выбирать только самые перспективные. — Ваша оценка обеспеченности площадок сетями? Если ли у сетевых компаний необходимые мощности, точки подключения? — Участки, на которых ГК «Гранель» строит свои объекты, полностью обеспечены всеми необходимыми сетями, иначе бы мы не начинали строительство. — Отделка: что сегодня наиболее востребовано на региональном рынке новостроек: без отделки, под чистовую, с отделкой? Не думаете над частичным меблированием квартир? — В наших жилых комплексах «Государев дом» и «Театральный парк» предлагаются квартиры с различными вариантами отделки, в том числе и полностью с бытовой техникой и мебелью. На такие комплектации также есть спрос. Кроме того, мы пошли по пути выполнения высококачественной отделки, которая, разумеется, дороже, чем у конкурентов. Но выполнять отделку, которую люди будут вынуждены просто переделывать, как это сегодня практикуют многие застройщики, мы не будем. Жилой комплекс «Театральный парк». Московская область, г. Королев — Свободная планировка: есть ли на нее спрос? — Всегда будут люди, предпочитающие индивидуальное решение по распределению пространства в квартире. И чем меньше площади квартир, тем более продуманным должно быть такое решение. Поэтому спрос на свободную планировку сохранится. — Фасады: применяет ли ваша компания элементы декора, единое фасадное остекление? Насколько разнообразна цветовая гамма фасадов? — Я думаю, фасад и МОПы — это то, что создает имидж и атмосферу жилого комплекса. Поэтому мы уделяем им большое внимание. Все наши комплексы уникальны и не похожи друг на друга. — Какой вид отопления преобладает в квартирах ваших новостроек: автономное или центральное? — Как правило, мы строим собственную котельную в каждом жилом комплексе. — Какую долю в продажах жилья занимает ипотека? Есть ли опыт внедрения совместных с банками проектов, предусматривающих спецставки в 7—8%? Насколько эффективны такие программы? — Доля продаж с использованием ипотечных средств постоянно меняется: в среднем от 60 до 90% в разные периоды времени. Мы работаем более чем с 20-ю банками. Есть и совместные программы с субсидированной ставкой от 7,4%. Банки охотно откликаются на наши предложения, поскольку ГК «Гранель» даже для самых крупных банков, таких как Сбербанк, ВТБ и другие, является ключевым партнером. Жилой комплекс «Театральный парк». Московская область, г. Королев — Пробуете ли применять рассрочку? Если да, то какая доля ДДУ заключается с рассрочкой? — Да, конечно! Во всех жилых комплексах, где до ввода в эксплуатацию есть хотя бы три месяца, мы предлагаем беспроцентную рассрочку. Для первоначального взноса достаточно 60% стоимости договора. — Военная ипотека, материнский капитал: широко ли использует ваша компания эти институты финансовой поддержки граждан? — А еще субсидия! Безусловно, мы работаем по всем программам. — Эксплуатация построенного жилья: есть ли у компании опыт управления домами, если да, то расскажите о нем. — Все построенные нами объекты обслуживает наша управляющая компания УК «Комфорт». В ней работают только высокопрофессиональные люди, которые незамедлительно откликаются на все потребности жителей. Нам важно, чтобы дома находились в хорошем состоянии на протяжении многих лет. Управляющая компания и застройщик имеют отлаженные отношения, поэтому проблем с «отфутболиванием» жителей не бывает, и претензии минимальны. — За чей счет при реализации жилищных проектов возводится социальная и транспортная инфраструктура, кто это финансирует — застройщик или власти? — Всю инфраструктуру мы строим сами и за свой счет. Жилой комплекс «Императорские Мытищи». Московская область, г. Мытищи — Есть ли у компании опыт строительства детских садов, школ по проектам повторного применения? — Конечно, есть. По проектам повторного применения у нас построено три детских сада на 120 мест каждый. Причем два из них, в ЖК «Алексеевская роща» и ЖК «Лесной городок», абсолютно идентичны и выполнены по индивидуальным проектам, аналогов которым на сегодня в Московской области нет. Также мы построили детский сад в жилом комплексе «Валентиновка парк», который похож на первые два, но более модернизирован. — Проводятся ли в регионах вашего присутствия торги (аукционы) по приобретению квартир в строящихся домах в государственную, муниципальную собственность путем заключения договора ДДУ? Участвуете ли в таких торгах? — Пока в подобных мероприятиях мы не участвовали. Цены, по которые квартиры приобретаются в государственную или муниципальную собственность очень низкие, намного ниже рыночных. Построить за эти деньги качественный проект очень сложно, если не сказать невозможно. Когда у компании нет проблем со сбытом, она в таких торгах не участвует. Жилой комплекс «Императорские Мытищи». Московская область, г. Мытищи — Потребительский терроризм: есть ли в Московском регионе юридические фирмы, специализирующиеся на злоупотреблениях правами потребителей? Сталкивалась ли с этим новым явлением ваша компания? — Несомненно, такого рода компании существуют. Более того, действуя профессионально, они нередко склоняют дольщиков (форум, реклама в виде листовок, стенды в месте застройки и т.п.) на передачу им прав требований по отношению к застройщику взамен части будущих доходов от своей деятельности еще до судебного разбирательства с застройщиком. Один из механизмов воздействия на такого рода злоупотребления правом стоит применить путем внесения изменений в действующее законодательство. Жилой комплекс «Валентиновка Парк». Московская область, г. Королев — Например? — Например, ограничить объем прав, уступаемых дольщиком юридическому лицу в части взыскания неустойки в двойном размере и штрафа в 50%, которые предусмотрены 214-ФЗ и Законом о защите прав потребителей. Кроме того, есть еще целый пул юридических лиц и самих дольщиков, которые злоупотребляют правами в части качества строительства (объекта). Впрочем, это уже совсем другая история. — Известно, что Ваша компания взяла на себя обязательства по достройке двух подмосковных проектов с обманутыми дольщиками: ЖК «Квартал Лукино» в г. Балашиха и ЖК «Малина» (бывший ЖК «Экопарк Нахабино») в пос. Нахабино. Многие регионы сегодня принимают местные законы о масштабных инвестпроектах. В их рамках можно достроить проблемный объект, компенсировав затраты застройщика земельными участками, которые предоставляются ему без торгов. Именно такой механизм сейчас наиболее перспективен и успешно работает в ряде регионов. Расскажите, как идет ваша работа с проблемными объектами, какие участки получит Ваша компания для коммерческого строительства? — Работа на этих объектах идет с огромной скоростью. Мы понимаем ее социальную значимость. ЖК «Квартал Лукино» достроен, и в ближайшие дни здесь начнется передача ключей дольщикам. В ЖК «Малина» первые 22 корпуса будут завершены уже в этом году. К сожалению, приходится констатировать, что не все обманутые дольщики действительно хотят, чтобы их квартиры были достроены. Некоторыми настолько движет жажда наживы, что они, выставляя сумасшедшие требования по выплате неустойки, многократно превышающие стоимость их квартир, пытаются блокировать счета застройщика, накладывать запрет на регистрационные действия, останавливать строительные работы. Это серьезно нарушает права остальных дольщиков и мешает строительству. Жилой комплекс «Малина». Московская область, пгт Нахабино — По мнению ряда экспертов, новые поправки в 214-ФЗ, принятые Госдумой, препятствуют использованию вышеупомянутого механизма. Очевидно, что раз застройщик не вправе будет вести строительство нескольких объектов, то он и не сможет браться за окончание долгостроев. Или этот можно как-то обойти? Ваше мнение? — Поскольку поправки еще не приняты, говорить об этом пока рано. Мы очень надеемся, что правило «один застройщик — один объект — одно разрешение на строительство» пересмотрят на законодательном уровне. — В связи с решением о постепенном переходе от долевого строительства к проектному финансированию продолжит ли Ваша компания нынешнюю практику долевого строительства или перейдет на банковское финансирование, работу на собственные средства с последующей продажей готового жилья? — В современной экономической ситуации для 80% застройщиков долевое строительство — это практически единственный способ обеспечить реализацию своих проектов, а для большинства граждан — возможность приобрести себе жилье на 10—20% ниже среднерыночной стоимости. Замещение средств граждан другими источниками, в первую очередь банковским кредитованием, потребует от застройщиков серьезной перестройки своих бизнес-процессов, начиная от взаимодействия с банками и заканчивая организацией продаж жилья. Поскольку отличительной особенностью ГК «Гранель» является то, что компания строит свои объекты на собственные средства, без привлечения кредитов, то нашей компании перестроиться будет легче, чем другим нашим коллегам. Безусловно, при отмене долевого строительства строительный сектор может показать рост цен на жилье (в случае, если проектное финансирование будет под высокий процент, как сегодня, когда ставка на использование кредита варьируется от 10 до 20% годовых). Но если банки будут готовы предоставлять финансирование хотя бы под 5—7%, то существенного роста цен не произойдет. — Снизятся ли у вас в результате объемы строительства или если да, то насколько? — Нет, мы не планируем снижать объемы строительства. Жилой комплекс «Малина». Московская область, пгт Нахабино — Последний вопрос. В чем, по Вашему мнению, кроются главные причины нынешнего непростого экономического положения строительной отрасли, и каковы пути исправления ситуации? — Строительная отрасль является зеркалом всей экономики страны. Поэтому чем сложнее ситуация в стране, тем меньше строится жилье и тем оно скромнее. Конечно, отрасль можно локально поддерживать, но такая поддержка оправдана в периоды кризиса. В остальное время необходим рост благосостояния жителей в стране в целом и стабильная законодательная база. Если правила функционирования целой отрасли постоянно кардинально менять, ни к чему хорошему это не приведет. — Ильшат Анварович, спасибо Вам за интересный и откровенный разговор. Дальнейших успехов ГК «Гранель» на ниве жилищного строительства! Беседу вел Михаил ИВАНОВ Редакция благодарит ГК «Гранель» за помощь в подготовке материала и предоставленные фото

finance.rambler.ru

Интервью президента группы компаний «Гранель» команде pahomov.pro

ЖК «Валентиновка парк»

Продолжаем серию публикаций о современных фасадных системах в поддержку выхода онлайн программы для строительных расчетов pahomov.pro.

Сегодня на вопросы редакции блога отвечает Нигматуллин Ильшат Анварович, президент группы компаний «Гранель» — одного из лидеров столичного рынка девелопмента.


Pahomov.pro: Ильшат Анварович, расскажите о группе компаний — структура, численность сотрудников, цифры по квадратным метрам завершенных и строящихся объектов.

Ильшат Анварович: Начиная с 1992 года, мы занимаемся строительством жилой и коммерческой недвижимости в нескольких регионах нашей страны. В прошлом году нам удалось занять третье место по объемам жилищного строительства среди подмосковных компаний. С учетом новых перспективных площадок текущий портфель проектов компании насчитывает около 4,5 млн кв.м. В него входят малоэтажные и многоэтажные жилые комплексы и новый для нас формат – технопарк.

В то же время мы не преследуем цель стать лидерами по объемам жилой застройки в регионе, в первую очередь делаем ставку на качество возводимых домов и выдерживаем заявленные сроки реализации объектов. Часто получается сдавать корпуса с опережением этих сроков. Так, в прошлом году мы ввели в эксплуатацию 12 жилых домов в Королёве где-то на полгода раньше. А всего в прошлом году «Гранель» построила почти 400 тыс. кв. м недвижимости.

Как вы понимаете, в таком масштабном строительстве задействовано большое количество трудовых ресурсов. Всего в компании работает около 7000, а в московском центральном офисе – 200.

Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигамтуллин

Pahomov.pro: Мы заметили, что в своих проектах, Вы перешли с многоэтажных жилых домов на малоэтажную застройку, с чем это связано?

Ильшат Анварович: Не совсем так. Мы возводим разные жилые комплексы и многоэтажные в том числе. Чаще «малоэтажка» появляется там, где нельзя построить высотные дома, например, в окружении стародачных поселков, природоохранных зон и так далее.

Вообще это два принципиально разных формата. Покупку квартиры в малоэтажном комплексе чаще рассматривают как улучшение жилищных условий, повышение класса жилья, в то время как квартира в стандартной многоэтажной новостройке зачастую является первым жильём. Имея в линейке предложения разный продукт, мы расширяем круг покупателей, увеличиваем свою целевую аудиторию.


Pahomov.pro: Жилые комплексы ГК «Гранель» возведены с применением различных фасадных систем,  на ЖК «Новотроицкий» это штукатурный фасад СФТК,  на ЖК «Лесной городок» — кирпичная кладка, также используете и панельное домостроение. Опыт применения каких систем считаете более удачным?
Ильшат Анварович: Если рассматривать введенные в эксплуатацию жилые комплексы, я бы отметил фасадные решения в ЖК «Лесной городок» и в проекте комплексного освоения территории «Алексеевская роща» как наиболее удачные. В качестве облицовочного материала мы использовали кирпич светлых и темных тонов. Это классический вариант, который к тому же является долговечным.

Монтаж навесного фасада ЖК «Валентиновка парк»

Pahomov.pro: Применяете ли на своих объектах вентилируемые фасадные системы? Если да, то какие материалы облицовки и подсистемы используете?

Ильшат Анварович: Навесные вентилируемые фасады с применением подсистем из оцинкованной стали и облицовочного материала, керамогранита и клинкерной плитки, реализованы в нашем жилом комплексе «Валентиновка парк» в Королёве. Такие фасадные решения можно осуществлять из множества цветовых и фактурных материалов.




Pahomov.pro: На строящихся жилых комплексах, нас заинтересовали фасадные решения  ЖК «Театральный парк» и ЖК «Императорские Мытищи», расскажите подробнее о применяемых там материалах.

Фасадные решения ЖК «Императорские Мытищи»

Ильшат Анварович: В ЖК «Театральный парк» архитектура жилых домов унаследовала элементы нашего другого малоэтажного комплекса «Валентиновка парк», в частности привлекательный мансардный этаж. Но в качестве облицовочного материала мы применили более прочный материал — облицовочный кирпич в удачном цветовом решении – слоновая кость и шоколад. Архитектурный облик ЖК «Императорские Мытищи»получился очень привлекательным — сочетание темного облицовочного кирпича и светлой штукатурки, разноцветные элементы у окон, алюминиевые переплеты витражного остекления лоджий.

Pahomov.pro: Какие планы по развитию компании на ближайшие годы? Есть ли жилые комплексы на стадии проектирования и какие фасадные системы планируете применять в будущем на своих зданиях?

Ильшат Анварович: В 2016 году мы анонсировали выход нескольких крупных проектов, расширили географию присутствия в Московском регионе, вышли в «новую» Москву, увеличили свой инвестиционный портфель более чем на 1 млн кв. м. Все новые проекты разные по содержанию, есть жильё, есть абсолютно новые для нас направление, такие как строительство IT-парка, есть социально ориентированные проекты – достройка нескольких домов обманутых дольщиков в Балашихе. Сегодня все эти проекты находятся на стадии проектирования. В ближайшем будущем в наших новых проектах мы будем использовать фасадные системы, аналогичные тем, которые применяем сейчас в ЖК «Императорские Мытищи» — сочетание облицовочного кирпича и цветной штукатурки.

Pahomov.pro: Спасибо за интервью Ильшат Анварович, желаем скорейшей реализации этих планов.

vfasade.blogspot.com

ИЛЬШАТ НИГМАТУЛЛИН: «ОБЩЕСТВЕННЫЙ РЕЙТИНГ ЗАСТРОЙЩИКОВ — ПРАВИЛЬНАЯ И СВОЕВРЕМЕННАЯ ИНИЦИАТИВА»

ИЛЬШАТ НИГМАТУЛЛИН: «ОБЩЕСТВЕННЫЙ РЕЙТИНГ ЗАСТРОЙЩИКОВ — ПРАВИЛЬНАЯ И СВОЕВРЕМЕННАЯ ИНИЦИАТИВА»

15 сентября

Министерство строительства намерено к ноябрю 2016 года создать общественный рейтинг застройщиков. Об этом заявил глава Минстроя и ЖКХ РФ Михаил Мень во время международного инвестфорума. Именно рейтинг послужит основой для создания нового компенсационного фонда, который станет заменой существующему обязательному страхованию застройщиков.

Законопроект по поводу нового государственного компенсационного фонда власти разработали ещё ранее и, согласно ему, величина платежей в данный фонд будет зависеть от рейтинга девелопера. В свою очередь глава Минстроя сегодня сообщил, что министерство приняло решение, не дожидаясь вступления законопроекта в силу, заранее подготовить рейтинг застройщиков. Представить результат своей работы министр обещает уже в ноябре. В работе над созданием рейтинга примут участие такие организации, как НОЗА, РСПП, ТПП и Общественный совет при Минстрое. Однако критерии, согласно которым будет составляться данный рейтинг, пока остаются неизвестными. Стоит отметить, что на текущий момент, в стране работает 4654 застройщиков.

Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин прокомментировал данную инициативу, отметив правильность и справедливость нововведения.

«Я не раз заявлял, что приветствую создание компенсационного фонда, в отличие от страхования этот механизм, подконтрольный государству, сможет на практике обеспечивать интересы дольщиков. Ранее предполагалась, что размер отчислений в фонд будет сопоставим с затратами на страхование или в «копилку» ОВС. Теперь принято решение определять размер платежей в фонд в зависимости от рейтинга застройщика. На мой взгляд, эта инициатива очень правильная и своевременная», — отметил глава компании.

Также девелопер подчеркнул, что нововведение будет выгодно как застройщику, так и покупателю.

«Почему застройщики, которые не нарушают своих обязательств перед участниками долевого строительства, своевременно сдают объекты, оказывают содействие местным властям в развитии социальной и транспортной инфраструктуры городов должны нести такие же расходы, как и недобросовестные компании? Все логично — чем меньше рисков для покупателей, тем лучше рейтинг застройщика и меньше размер платежей», — сообщил И. Нигматуллин.

Однако президент компании выразил обеспокоенность неясностью подробностей нововведения.

«Пока меня смущает только один момент. Критерии, по которым будет составляться данный рейтинг, нам не известны. Надеюсь, что требования к застройщикам будут сформированы с учетом существующих экономических реалий», — заключил девелопер.

http://www.novostroy.ru/news/market/ilshat-nigmatullin-obshchestvennyy-reyting-zastroyshchikov-pravi…

www.granelle.ru

Гранель девелопмент — UrbanLook

Компания является подразделением Granelle Group, занимающейся инвестированием и последующим управлением построенными торгово-сервисными и жилыми комплексами на территории Российской Федерации, а также строительством жилой и коммерческой недвижимости и девелопментом.

Granelle Group ведёт свою деятельность с 1993 года. Первоначально компания специализировалась на строительстве торговых комплексов и управлении активами на рынке недвижимости.

В числе подрядчиков ООО «Гранель Девелопмент» такие компании, как «Нэш Пром», «ЭкспертПроектСервис», «ЖК Инвест», «Техинвест».

Компания сотрудничает с такими банками, как «ВТБ24», «Росавтобанк», «Райффайзенбанк», «Сбербанк», «Связь Банк», «Возрождение», «Московский Кредитный Банк», «Азиатско-Тихоокеанский Банк», «НС Банк».

Основные проекты компании:

ЖК «Алексеевская роща»

Жилой комплекс в городе Балашиха, в Восточном округе Московской области.  Занимает значительную часть микрорайона Лукино. Совместный проект «Гранель Девелопмент» и «ГВСУ Центр». Последняя выполняет функции генерального подрядчика.

По плану к концу 2015 года в микрорайоне появится 15 новых объектов жилого назначения высотой от 19 до 25 этажей и несколько объектов инфраструктуры. Жилые дома – как панельные, так и монолитно-кирпичные. Все объекты относятся к эконом-классу.

По проекту в ЖК «Алексеевская роща» предусмотрено 5 дошкольных учреждений на 340 мест, общеобразовательная средняя школа на 1100 мест, спортивные объекты и открытые площадки. Отдельно будет возведен 9-этажный паркинг, клинический центр, собственная котельная, пункт охраны правопорядка.

Первые этажи практически каждой новостройки отведены под эксплуатационные и сервисные службы, хозяйственные и бытовые помещения. Со временем, возможно, там разместятся коммерческие площадки.

Рядом с ЖК находится Национальный парк «Лосиный остров», где можно совершать конные, велосипедные и пешие прогулки.

Жилой комплекс «Алексеевская роща» находится в оптимальной доступности от остановок общественного транспорта, в том числе маршрутного такси, железнодорожной станции, а также крупных автомагистралей. Путь на электропоезде до Курского вокзала занимает 40 минут. До ближайших станций метро можно доехать в течение 18-25 минут.

ЖК «Валентиновка парк»

Жилой комплекс, расположенный по подмосковном городе Королёве. На территории площадью 18 га строятся 36 трёхэтажных жилых домов бизнес-класса, 2 детских сада на 40 и 120 мест, 1 среднее учебное заведение на 630 учащихся, ФОК с бассейном, 4-х этажный паркинг на 446 гостевых машиномест и котельная. Привлекательной особенностью комплекса станет такой социальный объект, как молочная кухня.

На нижних этажах зданий ЖК «Валентиновка Парк» планируется расположить объекты социальной инфраструктуры: аптеки, магазины, салоны красоты и банки.

Добраться от Москвы до ЖК «Валентиновка Парк» можно за 17 минут (без пробок) на автомобиле от МКАД по Ярославскому шоссе, на автобусе за 1 час 5 минут от ВДНХ или за 50 минут на электричке от Ярославского вокзала.

ЖК «Государев дом»

Жилой комплекс будет построен в Ленинском районе Московской области рядом с Расторгуевским шоссе. Срок сдачи первой очереди — второй квартал 2017 г.

Всего в рамках проекта планируется построить 56 жилых домов комфорт-класса из железобетонных панелей. Общая площадь жилой застройки составит около 400 000 кв. м. Здания комплекса – переменной этажности — от 7 до 9 этажей.

Инфраструктура комплекса включает в себя озеленение территории, организацию пешеходных дорожек и уличного освещения.  В рамках проекта планируется строительство торгово-делового центра площадью 43 000 кв. м. Будет также построен медицинский центр с поликлиникой площадью более 6000. кв. м,, рассчитанный на 600 посещений. Запланирована постройка двух школ на 2200 мест, четырех детских садиков на 800 мест, спортивного центра, бассейна. Кроме того, в проект входят многоуровневые паркинги и центр обслуживания населения. Предусмотрено благоустройство придомовой территории — обустройство скверов, бульваров, зоны отдыха с фонтаном, детские площадки, велосипедные дорожки.

 В непосредственной близости проходит Варшавское шоссе. Ближайшие станции метро —  «Домодедовская», «Бульвар Дмитрия Донского», «Варшавская», «Аннино». Благоприятную экологическую среду района обеспечивают расположенный недалеко от комплекса крупный Видновский лесопарк и несколько озер.

urbanlook.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о