Щербина Геннадий Филиппович

Ниже представлена краткая информация по компании, руководителем которой возможно является Щербина Геннадий Филиппович.

Источники данных: Федеральная служба государственной статистики, Единый государственный реестр юридических лиц. Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г.

ЗАО ССМО «ЛЕНСПЕЦСМУ»
«ЛЕНСПЕЦСМУ», ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

Регион: Санкт-Петербург
Юридический адрес: 194017, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т ЭНГЕЛЬСА, д. 50

Основные виды деятельности:

  • Здания и сооружения всех типов (общестроительные работы)
  • Бетонные и железобетонные работы
  • Монтаж металлических строительных конструкций
  • Каменные работы
  • Электромонтажные работы
  • Штукатурные работы
  • Столярные и плотничные работы
  • Стекольные работы
  • Малярные работы
  • Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля)
  • Недвижимое собственное жилое имущество (подготовка к продаже)
  • Недвижимое собственное нежилое имущество и земельные участки (подготовка к продаже)
  • Недвижимое собственное нежилое имущество (выставочные залы, торговые места, земельные участки) (сдача внаем)
  • Недвижимое жилое имущество (посреднические услуги при покупке, продаже и аренде)
  • Недвижимое нежилое имущество (посреднические услуги при покупке, продаже и аренде)
  • Жилой фонд (эксплуатация и управление)
  • Нежилой фонд и земельные участки (эксплуатация и управление)
  • Архитектурно-проектные разработки

Внимание!

Информация о лице, именуемом Щербина Геннадий Филиппович, может являться недостоверной и не относится к персональным данным. Данный сайт не утверждает, что Щербина Геннадий Филиппович является руководителем вышеуказанных компаний на текущий момент (или когда-либо являлся (являлась) их руководителем).

Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была открытой, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации.

Смотрите также:

rusceo.com

Ипотека продолжит дешеветь как минимум до выборов президента

Снижение ипотечных ставок поддерживает спрос, но этого пока недостаточно для его роста, рассказал БН генеральный директор компании «Эталон ЛенСпецСМУ» Геннадий Щербина. Впрочем, поводов для паники тоже нет.

– Закон о компенсационном фонде, наверное, был самой обсуждаемой в среде застройщиков темой этого лета. Еще раньше вступил в силу целый пакет поправок к 214-ФЗ. Но события развиваются стремительно: сегодня гораздо интереснее заявление президента Путина о том, что пора постепенно (надеюсь, это ключевое слово) отказываться от долевого строительства. Каково ваше отношение ко всем этим событиям?

Компании в этом году 30 лет. И мы прекрасно понимаем, что изменения были и будут. Они периодически встряхивают отрасль, но всякий раз мы находим пути для успешной работы и дальнейшего развития компании. Вот и сейчас и мы, и другие крупные игроки рынка, уверен, сможем адаптироваться к «новой реальности».

Будет ли польза для дольщиков, точнее уже не дольщиков, а покупателей жилья в новостройках, – покажет время. Главное – не делать преждевременных выводов. Дождемся, когда процедура отмены долевого строительства сделается прозрачной, и поэтапно станем подстраиваться. Возможно, будет тяжелее, но более подробно имеет смысл комментировать данную тему после того, как появятся и будут внедрены соответствующие законодательные инициативы. Честно говоря, никакого страха мы не испытываем.

– Многие, и в том числе представители Минстроя, говорят о том, что это неминуемо приведет к повышению цен. Это действительно так?

Я думаю, да.

– Недавно прошло заседание совета директоров холдинга «Эталон», куда и вы входите как вице-президент. Обсуждалась там эта ситуация?

Топ-менеджеры заявили, что ничего критичного не видят в данных обстоятельствах, акционеров это успокоило.

– В первом полугодии многие застройщики говорили о снижении спроса и, соответственно, объемов продаж. При этом имеем рекордные показатели выдачи ипотеки. Как сложить два этих факта в одну картину? Или же в третьем квартале все встало на свои места?

Может быть, банальные вещи скажу, но, безусловно, снижение ипотечных ставок повышает спрос, так как делает покупку квартиры доступной для большего количества людей. И рост доли ипотечных сделок в общем объеме продаж был ожидаем. Оценивая же общую динамику развития рынка недвижимости, важно, как и на любом другом рынке, принимать во внимание его сегментирование. В каких-то сегментах недвижимости спрос проседает, другие же оказываются более устойчивыми. Мы чувствуем отток из эконома в сторону комфорт- и бизнес-класса. По нашей компании незначительное снижение объема сделок по сравнению с 2016 годом было только в первом квартале, во втором ситуация выровнялась. А в третьем квартале объем продаж вырос, в частности в октябре – на треть, так что по итогам трех кварталов мы в плюсе.

Сейчас рынок хороший. Снижение ипотечных ставок помогло поддержать спрос, но для серьезного роста этого пока недостаточно.

– Понятно, что эконом-класс не ваш сегмент. Однако вы анализируете общее состояние рынка в целом. Застройщики в экономе действительно приблизились к порогу рентабельности?

Мне кажется, что количество предложения в экономе очень велико, и застройщики здесь вынуждены снижать цены, чтобы увеличить продажи. И они приближаются к порогу себестоимости. Изменения в 214-ФЗ сделают их жизнь еще тяжелее. У тех, кто работает в классах комфорт, комфорт-плюс и бизнес, проблем будет гораздо меньше. Мы сознательно не работаем в эконом-классе: в закадье становится все тяжелее продавать. Наши проекты все в городской черте, и на ближайшие пять лет сложностей быть не должно.

– Это только запущенные проекты, а земельный банк?

В этом и следующем году планируем приобретение новых земельных участков, но опять же только на территории города. Центральные районы, Калининский…

– Вы сказали «комфорт-плюс». Мне кажется, что появление этого термина говорит о некоем несовершенстве классификации жилья или о том, что она все еще не устоялась – по крайней мере так, как на рынке коммерческой недвижимости. Могут в этой области быть какие-то изменения?

Зачем изобретать велосипед? Класс недвижимости по-прежнему определяют локация, технология строительства, архитектурный облик, благоустройство проекта. Существующая классификация хорошо эти параметры охватывает, так что предпосылок для создания новой не вижу. Просто расширяется линейка предложения.

– Самый крупный объект у вас в Петербурге – «Галактика», около 800 тыс. кв. м. Как продвигается его реализация, когда планируете его полностью завершить?

«Галактика» расширяется и растет – работа на площадке идет полным ходом. Строим первую очередь, это порядка 145 тыс. кв. м продаваемой площади. Активно ведутся работы по возведению монолитного каркаса восьми корпусов. Недавно приступили к кирпичной кладке. На отдельных корпусах каркас уже возведен до отметки 14-го этажа, а на одном из корпусов – до 19-го этажа. Получается, за год достигли таких объемов. Уже готов монолитный каркас корпуса 8.2-3, до конца ноября планируем закончить монолит еще на одном корпусе. Недавно начали откопку котлованов под корпуса второй очереди.

С реализацией все хорошо: ежемесячно мы заключаем порядка 100 сделок в десяти открытых к продаже корпусах. Кто понимает, тот согласится, что это очень хороший результат. Завершение всего проекта намечено на 2021 год.

– Вы достраивали проблемный объект «Кристалл-Полюстрово»; летом прошла информация, что беретесь за «Охта-Модерн», потом ее, правда, опровергли. Зачем вам это надо?

«Охта-Модерн» мы действительно достраивать не будем. Завершать объект за другими подрядчиками всегда сложнее, чем с нуля реализовывать свой. Достройка сопряжена с большим количеством рисков, технологических тонкостей. Например, когда планируется приостановка строительства на длительный срок, то объект необходимо законсервировать. Если этого не сделать, уже построенные конструкции могут прийти в негодность. Много времени уходит на изучение проектной документации, оценку физического состояния объекта.

Помимо «Кристалла-Полюстрово» мы взялись еще за один из замороженных проектов – ЖК «Морская звезда» от ГК «Город» в Приморском районе. Провели обследование объекта, просчитали экономическую целесообразность и приняли решение войти в него.

Зачем? Мы пошли навстречу городским властям, поскольку считаем себя социально ответственной компанией. Будут ли преференции? Надеюсь. Пока нет. Когда будут – тогда расскажу.

– Все ж таки не совсем себе в убыток?

Нет, конечно, мы публичная компания и без прибыли работать не имеем права, но коммерческая составляющая там скорее символическая.

– Метродепо в промзоне «Шушары» – вроде бы не совсем ваш профиль. Управитесь к концу 2018-го?

Управимся даже раньше: у нас по договору срок сдачи проекта – август 2018 года. Работы в депо Южном идут в соответствии с графиком.

А по поводу профиля скажу, что, хотя многие знают нашу компанию как застройщика жилья, мы ведь реализовываем и другие интересные, крупные проекты промышленного и социального, общественно-делового назначения. Мы построили недавно открывшийся в Петербурге Музей железных дорог России, а также «Экспофорум» – крупнейший выставочный центр в городе. Часто при реализации подобных проектов мы выступаем новаторами: применяем такие конструкторские и инженерные решения и технологии, которые до нас в России еще никто не использовал.

– Приходилось слышать, что ваши объекты критикуют как неудачные с архитектурной точки зрения. Не согласны или будете что-то менять?

Впервые такое слышу, по крайней мере в глаза мне никто говорил. И с данной точкой зрения категорически не согласен: мы считаем наши объекты красивыми и интересными. Для работы над проектами привлекаем ведущие архитектурные бюро, в результате жилые комплексы гармонично вписываются в архитектурный облик Петербурга и выгодно отличаются от других новостроек. «Самоцветы» на Васильевском острове, «Московские ворота» у одноименной станции метро, «Царская столица», расположенная в десяти минутах ходьбы от Невского проспекта, – у каждого из этих проектов свое лицо, имя, душа. И это лишь малая часть из тех 200 домов, которые мы возвели в Северной столице.

Мы работаем с ведущими архитектурными бюро. Сейчас на «Галактике» их было четыре, в том числе привлекли финскую архитектурную мастерскую.

– Итоги года можно уже подвести? Он лучше 2016-го?

Думаю, что да. По крайней мере все задачи, поставленные акционерами, мы выполняем. О прогнозах на 2018 год прежде, чем будут утверждены наши планы на совете директоров в декабре, я бы предпочел не говорить.

– Но цены на рынке совет директоров не назначает.

До 1 июля 2018-го, когда вступит в силу очередной пакет поправок в ФЗ-214, они вряд ли серьезно изменятся. Ипотека продолжит дешеветь как минимум до выборов президента. В общем, хуже не будет.

 

Досье БН
Геннадий Филиппович Щербина

Родился в 1955 году в Приморском крае. Окончил Балашовское высшее военное авиационное училище летчиков, Военно-морскую академию им. Маршала Советского Союза А.А. Гречко, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальностям «промышленное и гражданское строительство» и «экономика и управление на предприятии строительства». В 2014 году присуждена ученая степень доктора экономических наук.

С 2003 года – главный инженер энергетической компании «Теплогарант» (в составе ГК «Эталон»), а с 2006 года – генеральный директор компании. С 2007 года – генеральный директор ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» (ныне АО «Эталон ЛенСпецСМУ), с августа 2016 года – вице-президент группы компаний «Эталон». Возглавляет Санкт-Петербургское территориальное управление группы.

www.ludiipoteki.ru

ЗАО «Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ»

  • Выполнение комплекса строительно-монтажных работ по проектной документации «Реконструкция инженерно-испытательного корпуса» ОАО «Концерн «Гранит-Электрон» г. Санкт-Петербург, Фуражный переулок, дом 3, корпус литер «Ж».

    Открытое акционерное общество «Концерн «Гранит-Электрон»

  • Обслуживание комплекса систем обеспечения безопасности объектов

    Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции»

  • Поставка бумаги в Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Автомеханический лицей» в 2014 год

    Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Автомеханический лицей»

  • Поставка пиломатериалов для нужд СПб ГБПОУ «Колледж отраслевых технологий «Краснодеревец» в 2014 году

    Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Колледж отраслевых технологий «Краснодеревец»

  • Оказание услуг по проведению методической и практической помощи в организации противоэпидемиологического режима в учреждении

    Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Стоматологическая поликлиника № 20»

  • 241 поставка электроинструмента для учебно-производственных мастерских университета

    федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

  • на оказание услуг по эксплуатационно-техническому обслуживанию средств оповещения филиала федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» по Ленинградской области.

    филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» по Ленинградской области

  • Поставка холодильника для хранения крови, компонентов лекарственных средств и вакцин) для нужд СПб ГБУЗ «Городская поликлиника №34» в 2014

    Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №34»

  • Противопожарные мероприятия

    Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Подростково-молодежный досуговый центр «Фрунзенский»

  • exposo.me

    Диссертация на тему «Развитие организационно-экономического мезанизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом» автореферат по специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

    1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации. Текст. М.: ЗАО «Бизнеском», 2010 — 360 с.

    2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. Текст. М.: Сов. радио, 1974-456 с.

    3. Александрова Е. Б. Управление рисками инвестиционно-строительного проекта Текст. Дисс. канд. экон. наук : 08.00.05 : СПб., 2007. 186 с.

    4. Анохин П. К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. Текст. М.: Наука, 1978 — 540 с.

    5. Аныпин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. Текст. — М.: МАТИ, 2008.-422 с.

    6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Текст. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

    7. Асаул, А. Н., Павлов,В. И., Бескиерь,Ф. И., Мышко, О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. СПб. Гуманистика. -2006. -328с.

    8. Бандурин А. В. Деятельность корпорации. Текст. М.: «БУКВИЦА», 1999.-600 с.

    9. Баздикин А. С. Основы управления в строительстве. Текст. М., 1990. -280 с.

    10. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. Текст. //Менеджмент в России и за рубежом №6 -2000.

    11. Бовтнев С. В. и др. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera. Текст. М., СПб. 2008. — 464 с.

    12. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-5-е изд., доп. и перераб. Текст. М., 2002.-626 с.

    13. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. Текст. Пер. с англ- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.

    14. Васильев В. М. и др. Управление в строительстве. Изд. 3-е, перераб. и доп. Текст. М., 2005. — 271 с.

    15. Васенев В.Ю., Щербина Г.Ф. Система показателей для оценки деятельности строительного холдинга. //Экономические Науки №2010 12(73)2010-С. 220-225.

    16. Вигери П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом/ Пер. с англ.Текст. ЗАО «ЭЛС».-2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фебер, 2010.-304 с.

    17. Винслав Ю. Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Текст. // Российский экономический журнал. 2001. — №2.

    18. Вознюк A.A., Горковенко A.B., Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. Текст. // Вестник Поволжского гос. Унив. Сервиса серия Экономика. Выпуск №5(13) 2010-с. 198-205.

    19. Вознюк A.A., Горковенко A.B., Щербина Г.Ф. Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость строительных предприятий. Текст. // Вестник Поволжского гос. Унив. Сервиса серия Экономика. № 1 (15) -февраль 2011-с. 138-143.

    20. Вознюк А. А., Щербина Г. Ф. Некоторые подходы к оценке конкурентоспособности производственной деятельности строительных предприятий. Текст. //Сборник научных трудов Военно-инженерно-технического института. Выпуск 9.- СПб, изд. СПбГПУ, 2010 с. 110-127.

    21. Вознюк A.A., Щербина Г.Ф. Функционирование строительного холдинга. Структурное содержание проблемы его развития. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. -2011.-№4(18), с. 119-124.

    22. Гараедаги, Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования бизнеса. Текст.-Минск: Гревцов Паблишер, 2007.-480 с.

    23. Гафт М.Г. Принятие решений при многих критериях. Текст. М.: Знание, 1979.-64 с.

    24. Гершун А. Горский М. Технологии сбалансированного управления. Текст. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 416 с.

    25. Головин Ю. В., Никифорова В. Д., Валахов Д. Д. Российские холдинги: историко-экономический аспект. Текст. СПб.: Издательство СПбИИ РАН «Нестор-История», 2006.-456 с.

    26. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288 2005. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем. Текст. — М, Стандартинформ, 2006 — 56 с.

    27. Грейнер JI. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Текст. // Вестник С.Петербургского университета. Сер. Менеджмент (4): 76-92. 2002

    28. Григорьева H.H. Управление социальным развитием организации. Московский институт экономики, менеджмента и права. Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП. Текст.. 2010, 452с.

    29. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. Текст. Владивосток: ПИППККГС, 2001. — 256 с.

    30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Текст. М.: Фаир-пресс, 2001. — 288 с.

    31. Згода Е. Н. Организационно-экономические методы управления строительным холдингом Текст. Дисс. . канд. экон. наук : 08.00.05 : СПб., 2002.- 131 с.

    32. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Текст. // Российский журнал менеджмента 2 (4), 2004: с.19-34.263

    33. Заренков В. А. Стратегия развития многопрофильной строительной компании в условиях российской экономики. Дис. докт. экон. наук. Текст. -СПбГАСУ, 2000.-360 с.

    34. Заренков В. А. Управление проектами. Изд. 2-е Текст. М.: Изд-во АСБ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. — 312 с.

    35. Инвестиции в России, 2005: Стат. сб. /Федер. служба гос. статистики. Текст. М.: Росстат, 2005 — 346 с.

    36. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Текст. М., Новое знание, 2005.-356 с.

    37. Каплан Е. Л. Управление строительной компанией. Текст. Гиорд, 2009. — 144 с.

    38. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Текст. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.-416 с.

    39. Капра, Фритьоф Паутина жизни. Новое научное понимание живых систем. Текст. Пер. с англ. под ред. В. Г. Трилиса. — К.: «София»; М.: ИД «София», 2003. — 336 с.

    40. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. Текст. М.: Прогресс-Академия, 1995. — 325 с.

    41. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. Текст. — Питер, 2004.- 356 с.

    42. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Перевод с англ. Текст. — М.: Радио и связь, 1990. — 534 с.

    43. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. Текст. СПб., 1994 — 284 с.

    44. Колесов Д.Н., Михайлов М.В., Хованов Н.В. Оценивание сложных финансово-экономических объектов с использованием системы поддержки264принятия решений АСПИД-3\У: Учеб. пособие. Текст. СПб.: ОЦЭиМ, 2004. — 64 с.

    45. Комаров А. Г., Брандукова А.А., Кудашев А.Р., Муфтиев Г.Г Современный менеджмент: теория и практика. Текст. СПб: Питер, 2004, -432 с.

    46. Корпоративное право. Под ред. И. С. Шиткиной. Текст. М., 2009, -568 с.

    47. Краткий словарь современных понятий и терминов / Н.Т. Бунимович и др. Текст. М., 1995

    48. Кушелевич Е. И., Филонович С. Р. Модели жизненных циклов организаций. Текст. // В сб.: Виханский О. С., Наумов А. И.(ред.). Менеджмент: век XX — век XXI. М.: Экономистъ, 2004;с. 304-321.

    49. Лазарев А.Н., Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. Текст. //Экономика и управление. -2011. №1 (63), с. 63-67.

    50. Лазарев А.Н., Щербина Г.Ф. Системное представление и исследование инвестиционно-строительного комплекса России. Текст. // Экономика и управление . 2010. — №12 (62), с. 123-127.

    51. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Текст. ИД «ИНФРА-М», 2007-436 с.

    52. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. Текст. М.: Логос, 2000 — 296 с.

    53. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Текст. М., 1996 — 390с.

    54. Литвиненко Н.П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией. Текст. М.: Макс-Пресс, 2003. — 256 с.

    55. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие Текст.Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Омега-Л, 2004. -с. 664

    56. Марков Ю. Г. Функциональный подход в современном научном познании. Текст. Новосибирск: Изд-во «Наука», 1982.-255 с.

    57. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. Текст. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

    58. Методологические положения по статистике. Вып. 1. Текст. М.: Госкомстат России, 1996. — 297 с.

    59. Методологические положения по системе статистических показателей, разрабатываемых в статистике строительства и инвестиций в основной капитал. Текст. М., 2009. — 168 с

    60. Менеджмент по нотам: технология построения эффективных компаний. Текст. Авторы: Григорьев JL, ред., Издательство: Альпина Паблишер, 2010г. — 696 с.

    61. Международный стандарт ISO 9001:2000. М.:, 2001. 148 с.

    62. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Текст. -М.: «Дело», 1993. 702 с.

    63. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). Текст. М., 1998.

    64. Новая философская энциклопедия: В 4 тт. Текст. М.: Мысль. Под редакцией В. С. Стёпина. 2001

    65. Новиков А. М., Новиков Д. А. Методология. Текст. М., СИНТЕГ, 2007. — 668 с.

    66. Ногин В. Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. Текст. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2002. — 176 с.

    67. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Текст. Под ред. В. И. Воропаева М:, 2001.

    68. Панков В. А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия. Текст. К.: Наукова думка, 2003.-424 с.

    69. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. Текст. // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. с. 76-81.

    70. Политическое обеспечение бизнеса: Учебное пособие / Под ред. Ю.С. Коноплина. Текст. М.: Изд-во МАИ, 1995. — 345 с.

    71. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. Текст. Управление компанией, 2003. № I.e. 69-75

    72. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. Текст. М.: Междунар. отношения, 1993. -896 с.

    73. Пригожин, А. И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402

    74. Пригожин А.И. Методы развития организаций. Текст. М.: МЦФЭР, 2003. — 863 с.

    75. Разу М. Л., Воропаев В. И. и др. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 8. Текст. М:, 1999. — 26 с.

    76. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. Текст. М.: ИНФРА-М, 1999 479 с.

    77. Репин В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. Текст. РИА «Стандарты и качество». М.:- 2007, 238 с.

    78. Российский статистический ежегодник. 2006: Ст. сб. /Росстат. Текст. -М, 2006.

    79. Руководство к Своду знаний по управлению проектами «Руководство РМВОК» Текст. М.: Project Management Institute, 2004. — 411 с.

    80. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование (организация систем). Текст. Перевод с анг. М., 1991 348 с.

    81. Сапрыкин С. Ю. и Васильева В. В. Акционерные общества ОАО и ЗАО. От создания до ликвидации. Текст. М.:, ГроссМедиа- 587 с.

    82. Своими словами. История ЛенСпецСМУ, рассказанная её творцами и участниками. Текст. СПб.: ЛенСпецСМУ, 2007. — 448 с.

    83. Семенков И. 2001. Стадии развития организации. Текст. // Управление персоналом (9), 2001: с. 62-71.

    84. Словарь аудита и бухгалтера /Л. Ш. Лозовский и др. Текст. М., 2003

    85. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: методологические вопросы. Текст. -М.: Экономика, 1980. 168 с.

    86. Социологический энциклопедический словарь / Ред.-координатор Г.В. Осипов. Текст. М., 1998 — 408 с.

    87. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. Текст. СПб, 2000.326 с.

    88. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э. А. Текст. М.: ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд. ЭКМОС, 1998.-440 с.

    89. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Текст. -М.: Экономика, 1989. 276 с.

    90. Теория прогнозирования и принятия решений. Под ред. Саркисяна С.А. Текст.-М., 1977.-420 с.

    91. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Текст. Под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро, М:, 2001 560 с.

    92. Филонович С. Р. 2001. Чем болеют компании. Текст. // Секрет фирмы (11), 2001: с. 56-58.

    93. Черкасова В. А. Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования. Текст. Автореферат дисс. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Калининград, 2006. 24 с.

    94. Чернова;Г. В. Кудрявцева А. А. Управление рисками. Учебное пособие. Текст. М. ВелбиПроспект 2007. — 160 с.

    95. Чистов Л. М. Экономика строительства. Текст. СПб, Питер, 2004 -312 с.

    96. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы. Текст. // Российский журнал менеджмента. Том 5, № 3, 2007. С. 85-90

    97. Шиткина И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Текст. М., 2006. — 506 с.

    98. Щербина Г.Ф. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга. Текст.//С Экономические науки. 2011. — №2 (75), с. 106-113.

    99. Щербина Г.Ф. Классификация и ранжирование проблем управления вертикально интегрированным строительным холдингом. Текст. // Теория и практика управления в строительстве. (Выпуск 3). СПбГАСУ Санкт-Петербург. 2010, с. 136 -141.

    100. Щербина Г.Ф. Методы управления жизненным циклом строительного холдинга. Текст. //Вопросы экономики и права. -2011. №3, с. 140-151.

    101. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по критерию «эффективность стоимость» методом анализа иерархий.Текст. // Вопросы экономики и права. — 2011. №9, с. 99-101.

    102. Щербина Г. Ф. Методология системного управления строительным холдингом. Монография. Текст. СПб, 2011- 254 с.

    103. Щербина Г.Ф. Теория и практика внедрения процессного подхода в деятельности строительного холдинга. Текст. // Вопросы экономики и права.-2010. № 12, с. 174-180.

    104. Щербина Г.Ф. Управление инвестициями и капиталом девелоперских компаний в посткризисный период. Текст. // Экономическое возрождение России.-2011.-№ 1(27), с. 121-130.

    105. Щербина Г.Ф. Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов, реализуемым в форме квартальной застройки. Текст. // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 56-62.

    106. Щербина Г. Ф. Управление капиталом отечественных инвестиционно-строительных компаний в условиях глобального экономического и финансового кризиса 2008-2009 гг. Текст. // Вестник гражданских инженеров.-2011.-№1 (26), с. 145-150.

    107. Щербина Г. Ф. Холдинги в строительной отрасли России. Монография. Текст.-СПб, 2010-116 с.

    108. Эдварде У. Принятие решений. В кн. Человеческий фактор т.З. с 5-89. Текст. Перевод с англ., М., 1991. — 588 с.

    109. Юдин Э. Г. Системный подход и принцип деятельности. Методологические проблемы современной науки. Текст. М.: Наука, 1978 -306 с.

    110. Юрченко К. П. Особенности современных экономических кризисов и их прогнозирование : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.01. Текст. Челябинск, 2002 — 194 с.

    111. Ямпольская Д. О., Зонис М. М. Менеджмент. Текст. СПб.: Издательство — Нева; Олма-Пресс — 2003.-345 с.

    112. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the measurement puzzle: how EVA and the balanced scorecard fit together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. «Measuring Business Performance». 1998. Issue 2.

    113. Goldratt, Eliyahu M. The Goal. Croton-on-Hudson, New York: The North River Press, 1986

    114. Katz D., Kahn R. L. The Social Psychology of Organizations. Текст. // Wiley: N. Y.1978

    115. Lyden F. Using Parsons’ functional analysis in the study of public organizations. Текст. //Administrative Science Quarterly 20(1): 59-70. 1975

    116. Loning H., Pesqueux Y., et al. Le controle de gestión. Текст. Paris, Dunod, 1998

    117. Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. Текст. — PMI, 2006. 79 c.

    118. Scott W. The management of decline. Текст. // Conference Board Record (8): 56-59, 1976

    119. Stewart B. The quest for value. New-York, Harper Business School, 1991

    120. The life cycle of bureaus. Текст. // In: Downs A. Inside Bureaucracy. Little, Brown and Company: San Francisco, С A; 296-309. 1967

    121. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. -Boston, USA: IRWIN. 1992. 448 p. 1, 2, 3, 4

    122. Torbert W. R. Prebureaucratic and post bureaucratic stages of organization development. Текст. //Interpersonal Development 5 (1): 1-25. 19741. Электронные ресурсы

    123. Асаул A.H., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа: http://hghltd.yandex.net/yandbtm7text- Загл. с экрана (дата обращения 12. 08.2010)

    124. Бабенко Н. И. Организация интегрированного риск-менеджмента в промышленном холдинге Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа: http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/9/315/ — Загл. с экрана (дата обращения 23. 03.2012)

    125. Багхай М., Коули С., Уайт Д. «Алхимия роста». Электронный ресурс.-Режим удалённого доступа: http://www.management.com.ua/strategy/str052.html Загл. с экрана (дата обращения 13. 03.2010)

    126. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новыеметодологические подходы и инструменты. Электронный ресурс. Режим271удалённого доступаhttp://www.iteam.ru/publications/proiect/section 38/агйс1е 3258/ Загл. с экранадата обращения 11.07.2011)

    127. Бугров Д. Метрика эффективности. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа www.vestnikmckinsey.ru- Загл. с экрана (дата обращения 06.10.2010)

    128. Википедия. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://ru.wikipedia■org/wiki/Бизнec-apxитeктypa/ — Загл. с экрана (дата обращения 12.10.2011)

    129. Григорьев Л. Ю., Кудрявцев Д. В. Моделирование архитектуры организации в системе ОРГ-Мастер. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://bigc.ru/publications/bigspb/metodology/mao/- Загл. с экрана (дата обращения 03.05.2011)

    130. Дятлов, А. Н. Три модели жизненных циклов и развития организации. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.elitarium.rU/2009/01/23/с1к1 гагуйца organizacii.html — Загл. с экрана (дата обращения 12.10.2011).

    131. Журнал «Новый Уральский строитель». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.nus-ural.rU/archive/2008/9/174/l 16-Загл. с экрана (дата обращения 1.10.2010).

    132. Журнал «Вестник строительного комплекса». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.vestnik.info/news/release574.html Загл. с экрана (дата обращения 12.06.2010).

    133. Екимова К. В., Савельева И. П. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов. 1999. Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа: http://www.m-economy.ru/art. — Загл. с экрана (дата обращения0505.2010).

    134. Енгалычев О.В. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия. Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа: http:// www. my-ikt.ru. — Загл. с экрана (дата обращения 04.08.2011)

    135. Инфраструктура корпоративного управления в России. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.standardandpoors.ru/pdfs/1575.pdf — Загл. с экрана (дата обращения1210.2011)

    136. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в 21 веке. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000455- Загл. с экрана (дата обращения 11.02.2011)

    137. Портал «Глоссарий.ги». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.glossary.ru — Загл. с экрана (дата обращения 10.05.2011)273

    138. Портал Технологии корпоративного управления. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.iteam.ru — Загл. с экрана (дата обращения 11.05.2011)

    139. Принципы управления портфелем проектов Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.pmphelp.net/- Загл. с экрана (дата обращения 12.08.2011)

    140. Саблин А. А. Государственное управление инвестиционно-строительной деятельностью.2005. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.naukom.ru/articles/366/. — Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011).

    141. Сайт ассоциации строителей России. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.spbnovostroyka.ru/analitics.php — — Загл. с экрана (дата обращения 15.08.2010).

    142. Сайт Бизнес Инжиниринг Групп Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://bigc.ru/ — Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011).

    143. Сайт газеты «Ведомости» Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.vedomosti.ru/finance/analytics/2009/07/21/12815 — Загл. с экрана (дата обращения 12.12.2009).

    144. Сайт ГК «Эталон» Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://finance.lenspecsmu.ru/about/-Загл. с экрана (дата обращения 12.02.2010).

    145. Сайт журнала «Управление компанией». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.zhuk.net/list.php?c=archive Загл. с экрана (дата обращения 16.10.2011)

    146. Сайт Корпоративный менеджмент. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.cfin.ru/investor — Загл. с экрана (дата обращения 09.05.2011)

    147. Сайт объединённой юридической компании «Статус». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.ukst.ru/sposobi.html — Загл. с экрана (дата обращения 18.06.2011).

    148. Сайт «Сертиком». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.certicom.kiev.ua/spp.html]. — Загл. с экрана (дата обращения 122.09.2010).

    149. Сайт Центра Креативных Технологий. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.inventech.ru/about/ — Загл. с экрана (дата обращения 21.08.2011)

    150. Словарь терминов антикризисного управления. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://mirslovarei.com/anticrys- Загл. с экрана (дата обращения 22.10.2010)

    151. Стариков Н. П. Системно-процессное управление. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.certicom.kiev.ua/spp.html -Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011)

    152. Степанов Д.М. Value-based management и показатели стоимости. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.d-stepanov.narod.ru/publications/vbm02.htm — Загл. с экрана (дата обращения 15.04.2011).

    153. Строительный портал. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://inteko.net/- Загл. с экрана (дата обращения 25.04.2010).

    154. Строительство в России 2008 г. Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа ttp://www.gks.ru/bgd/regl/B0846/IssWWW.exe/Stg/01-01.htm — Загл. с экрана (дата обращения 19.12.2011)

    155. Строительство в России 2010 г. Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа http://www.gks.ru/bgd/regl/blO46/Main.htm — Загл. с экрана (дата обращения 19.12.2011)

    156. Фомин Б. Ф., Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия. Сайт Бизнес Инжиниринг Групп Электронный ресурс. Режим доступа: http://bigspb.ru/- Загл. с экрана (дата обращения1506.2010)

    157. Чуб Б. А. Корпоративное управление: курс лекций. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://polbu.ru/chubcorpmanage/ch01all.html- Загл. с экрана (дата обращения1510.2011)

    158. Шорохов Ю. Эффективность организаций: системные, организационные и психологические факторы. Сайт Executive.ru. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.classs.ru/hrclub/practice/practice43/- Загл. с экрана (дата обращения 12. 06.2010)

    159. Ottosson Е., Weissenrieder F. CVA A new method for measuring financial performance. Электронный ресурс. — Режим удалённого доступа http://www.anelda.com/articles/e21.html — Загл. с экрана (дата обращения 25. 05.2011)

    160. Режим удалённого доступа vak.ed.gov.ru

    www.dissercat.com

    Щербина Геннадий Филиппович, г. Санкт-Петербург

    Предположительно, Щербина Геннадий Филиппович является руководителем (должность — генеральный директор) компаний, список которых вы видите ниже. Данная информация получена на основе анализа ЕГРЮЛ, может являться устаревшей и не нарушает 152-ФЗ «О персональных данных» согласно ст. 6 129-ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

    ЗАО ССМО «ЛЕНСПЕЦСМУ»

    ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЛЕНСПЕЦСМУ»

    Регион: Санкт-Петербург

    Адрес: 194017, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр. ЭНГЕЛЬСА, д. 50

    Общестроительные организации

    Виды деятельности:

    • Производство общестроительных работ по возведению зданий;
    • Производство бетонных и железобетонных работ;
    • Монтаж металлических строительных конструкций;
    • Производство каменных работ;
    • Производство электромонтажных работ;
    • Производство штукатурных работ;
    • Производство столярных и плотничных работы;
    • Производство стекольных работ;

    Дата регистрации: 28 октября 2002 года

    РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА АДМИНИСТРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

    Информация, размещенная на этой странице, может являться устаревшей или недостоверной. Данный сайт не гарантирует, что Щербина Геннадий Филиппович является руководителем вышеуказанных фирм и организаций на текущий момент или когда-либо являлся (или являлась) их руководителем.

    Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации.

    sankt-peterburg.manageru.net

    Все фирмы. ЩЕРБИНА ГЕННАДИЙ ФИЛИППОВИЧ



















    АО ССМО «ЛЕНСПЕЦСМУ»1027801544308Санкт-ПетербургГ. Ф. Щербина
    ЖСК «ГРАЖДАНКА СИТИ-4»1107847371895Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-2»1117847105969Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ГРАЖДАНКА СИТИ-5»1117847093297Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ЛАСТОЧКИНО ГНЕЗДО-1»1117847394565Санкт-ПетербургН. Б. Шустова
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-5»1097847110591Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ЭТЮД»1089848056957Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ГРАЖДАНКА СИТИ-3»1087847026178Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ТАЛИСМАН»1089848054636Санкт-ПетербургЮ. В. Колыванов
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-3»1097847104046Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-1»1087847010822Санкт-ПетербургМ. И. Иванво
    ЖСК «ПРЕСТИЖ»1107847203518Санкт-ПетербургС. А. Черников
    ЖСК «ГРАЖДАНКА СИТИ-6»1117847236473Санкт-ПетербургВ. В. Кузьмичев
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-8»1109847016619Санкт-ПетербургС. А. Черников
    ЖСК «ЮБИЛЕЙНЫЙ-7»1097847312067Санкт-ПетербургС. А. Черников
    ГСК «ЦАРСКАЯ СТОЛИЦА-4»1137847245634Санкт-ПетербургГ. А. Гетьман
    ГСК «ЦАРСКАЯ СТОЛИЦА-5»1137847245623Санкт-ПетербургГ. А. Гетьман
    ГСК «ЦАРСКАЯ СТОЛИЦА-3»1137847234854Санкт-ПетербургГ. А. Гетьман

    spb.tizu.ru

    Ипотека продолжит дешеветь как минимум до выборов президента

    Снижение ипотечных ставок поддерживает спрос, но этого пока недостаточно для его роста, рассказал БН генеральный директор компании «Эталон ЛенСпецСМУ» Геннадий Щербина. Впрочем, поводов для паники тоже нет.

    – Закон о компенсационном фонде, наверное, был самой обсуждаемой в среде застройщиков темой этого лета. Еще раньше вступил в силу целый пакет поправок к 214-ФЗ. Но события развиваются стремительно: сегодня гораздо интереснее заявление президента Путина о том, что пора постепенно (надеюсь, это ключевое слово) отказываться от долевого строительства. Каково ваше отношение ко всем этим событиям?

    Компании в этом году 30 лет. И мы прекрасно понимаем, что изменения были и будут. Они периодически встряхивают отрасль, но всякий раз мы находим пути для успешной работы и дальнейшего развития компании. Вот и сейчас и мы, и другие крупные игроки рынка, уверен, сможем адаптироваться к «новой реальности».

    Будет ли польза для дольщиков, точнее уже не дольщиков, а покупателей жилья в новостройках, – покажет время. Главное – не делать преждевременных выводов. Дождемся, когда процедура отмены долевого строительства сделается прозрачной, и поэтапно станем подстраиваться. Возможно, будет тяжелее, но более подробно имеет смысл комментировать данную тему после того, как появятся и будут внедрены соответствующие законодательные инициативы. Честно говоря, никакого страха мы не испытываем.

    – Многие, и в том числе представители Минстроя, говорят о том, что это неминуемо приведет к повышению цен. Это действительно так?

    Я думаю, да.

    – Недавно прошло заседание совета директоров холдинга «Эталон», куда и вы входите как вице-президент. Обсуждалась там эта ситуация?

    Топ-менеджеры заявили, что ничего критичного не видят в данных обстоятельствах, акционеров это успокоило.

    – В первом полугодии многие застройщики говорили о снижении спроса и, соответственно, объемов продаж. При этом имеем рекордные показатели выдачи ипотеки. Как сложить два этих факта в одну картину? Или же в третьем квартале все встало на свои места?

    Может быть, банальные вещи скажу, но, безусловно, снижение ипотечных ставок повышает спрос, так как делает покупку квартиры доступной для большего количества людей. И рост доли ипотечных сделок в общем объеме продаж был ожидаем. Оценивая же общую динамику развития рынка недвижимости, важно, как и на любом другом рынке, принимать во внимание его сегментирование. В каких-то сегментах недвижимости спрос проседает, другие же оказываются более устойчивыми. Мы чувствуем отток из эконома в сторону комфорт- и бизнес-класса. По нашей компании незначительное снижение объема сделок по сравнению с 2016 годом было только в первом квартале, во втором ситуация выровнялась. А в третьем квартале объем продаж вырос, в частности в октябре – на треть, так что по итогам трех кварталов мы в плюсе.

    Сейчас рынок хороший. Снижение ипотечных ставок помогло поддержать спрос, но для серьезного роста этого пока недостаточно.

    – Понятно, что эконом-класс не ваш сегмент. Однако вы анализируете общее состояние рынка в целом. Застройщики в экономе действительно приблизились к порогу рентабельности?

    Мне кажется, что количество предложения в экономе очень велико, и застройщики здесь вынуждены снижать цены, чтобы увеличить продажи. И они приближаются к порогу себестоимости. Изменения в 214-ФЗ сделают их жизнь еще тяжелее. У тех, кто работает в классах комфорт, комфорт-плюс и бизнес, проблем будет гораздо меньше. Мы сознательно не работаем в эконом-классе: в закадье становится все тяжелее продавать. Наши проекты все в городской черте, и на ближайшие пять лет сложностей быть не должно.

    – Это только запущенные проекты, а земельный банк?

    В этом и следующем году планируем приобретение новых земельных участков, но опять же только на территории города. Центральные районы, Калининский…

    – Вы сказали «комфорт-плюс». Мне кажется, что появление этого термина говорит о некоем несовершенстве классификации жилья или о том, что она все еще не устоялась – по крайней мере так, как на рынке коммерческой недвижимости. Могут в этой области быть какие-то изменения?

    Зачем изобретать велосипед? Класс недвижимости по-прежнему определяют локация, технология строительства, архитектурный облик, благоустройство проекта. Существующая классификация хорошо эти параметры охватывает, так что предпосылок для создания новой не вижу. Просто расширяется линейка предложения.

    – Самый крупный объект у вас в Петербурге – «Галактика», около 800 тыс. кв. м. Как продвигается его реализация, когда планируете его полностью завершить?

    «Галактика» расширяется и растет – работа на площадке идет полным ходом. Строим первую очередь, это порядка 145 тыс. кв. м продаваемой площади. Активно ведутся работы по возведению монолитного каркаса восьми корпусов. Недавно приступили к кирпичной кладке. На отдельных корпусах каркас уже возведен до отметки 14-го этажа, а на одном из корпусов – до 19-го этажа. Получается, за год достигли таких объемов. Уже готов монолитный каркас корпуса 8.2-3, до конца ноября планируем закончить монолит еще на одном корпусе. Недавно начали откопку котлованов под корпуса второй очереди.

    С реализацией все хорошо: ежемесячно мы заключаем порядка 100 сделок в десяти открытых к продаже корпусах. Кто понимает, тот согласится, что это очень хороший результат. Завершение всего проекта намечено на 2021 год.

    – Вы достраивали проблемный объект «Кристалл-Полюстрово»; летом прошла информация, что беретесь за «Охта-Модерн», потом ее, правда, опровергли. Зачем вам это надо?

    «Охта-Модерн» мы действительно достраивать не будем. Завершать объект за другими подрядчиками всегда сложнее, чем с нуля реализовывать свой. Достройка сопряжена с большим количеством рисков, технологических тонкостей. Например, когда планируется приостановка строительства на длительный срок, то объект необходимо законсервировать. Если этого не сделать, уже построенные конструкции могут прийти в негодность. Много времени уходит на изучение проектной документации, оценку физического состояния объекта.

    Помимо «Кристалла-Полюстрово» мы взялись еще за один из замороженных проектов – ЖК «Морская звезда» от ГК «Город» в Приморском районе. Провели обследование объекта, просчитали экономическую целесообразность и приняли решение войти в него.

    Зачем? Мы пошли навстречу городским властям, поскольку считаем себя социально ответственной компанией. Будут ли преференции? Надеюсь. Пока нет. Когда будут – тогда расскажу.

    – Все ж таки не совсем себе в убыток?

    Нет, конечно, мы публичная компания и без прибыли работать не имеем права, но коммерческая составляющая там скорее символическая.

    – Метродепо в промзоне «Шушары» – вроде бы не совсем ваш профиль. Управитесь к концу 2018-го?

    Управимся даже раньше: у нас по договору срок сдачи проекта – август 2018 года. Работы в депо Южном идут в соответствии с графиком.

    А по поводу профиля скажу, что, хотя многие знают нашу компанию как застройщика жилья, мы ведь реализовываем и другие интересные, крупные проекты промышленного и социального, общественно-делового назначения. Мы построили недавно открывшийся в Петербурге Музей железных дорог России, а также «Экспофорум» – крупнейший выставочный центр в городе. Часто при реализации подобных проектов мы выступаем новаторами: применяем такие конструкторские и инженерные решения и технологии, которые до нас в России еще никто не использовал.

    – Приходилось слышать, что ваши объекты критикуют как неудачные с архитектурной точки зрения. Не согласны или будете что-то менять?

    Впервые такое слышу, по крайней мере в глаза мне никто говорил. И с данной точкой зрения категорически не согласен: мы считаем наши объекты красивыми и интересными. Для работы над проектами привлекаем ведущие архитектурные бюро, в результате жилые комплексы гармонично вписываются в архитектурный облик Петербурга и выгодно отличаются от других новостроек. «Самоцветы» на Васильевском острове, «Московские ворота» у одноименной станции метро, «Царская столица», расположенная в десяти минутах ходьбы от Невского проспекта, – у каждого из этих проектов свое лицо, имя, душа. И это лишь малая часть из тех 200 домов, которые мы возвели в Северной столице.

    Мы работаем с ведущими архитектурными бюро. Сейчас на «Галактике» их было четыре, в том числе привлекли финскую архитектурную мастерскую.

    – Итоги года можно уже подвести? Он лучше 2016-го?

    Думаю, что да. По крайней мере все задачи, поставленные акционерами, мы выполняем. О прогнозах на 2018 год прежде, чем будут утверждены наши планы на совете директоров в декабре, я бы предпочел не говорить.

    – Но цены на рынке совет директоров не назначает.

    До 1 июля 2018-го, когда вступит в силу очередной пакет поправок в ФЗ-214, они вряд ли серьезно изменятся. Ипотека продолжит дешеветь как минимум до выборов президента. В общем, хуже не будет.

     

    Досье БН
    Геннадий Филиппович Щербина

    Родился в 1955 году в Приморском крае. Окончил Балашовское высшее военное авиационное училище летчиков, Военно-морскую академию им. Маршала Советского Союза А.А. Гречко, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальностям «промышленное и гражданское строительство» и «экономика и управление на предприятии строительства». В 2014 году присуждена ученая степень доктора экономических наук.

    С 2003 года – главный инженер энергетической компании «Теплогарант» (в составе ГК «Эталон»), а с 2006 года – генеральный директор компании. С 2007 года – генеральный директор ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» (ныне АО «Эталон ЛенСпецСМУ), с августа 2016 года – вице-президент группы компаний «Эталон». Возглавляет Санкт-Петербургское территориальное управление группы.

    www.ludiipoteki.ru

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о