Содержание

Акционеры одобрили слияние ВТБ и ВТБ24 :: Финансы :: РБК

Розничный бизнес двух банков, как и ожидалось, начнет работать под единым брендом ВТБ с 1 января 2018 года. Продукты и услуги банков останутся доступны клиентам по прежним условиям

Фото: Олег Яковлев / РБК

Акционеры банка ВТБ проголосовали за реорганизацию кредитного учреждения и присоединение к нему ВТБ24 с 1 января 2018 года, причем розничный бизнес будет действовать под единым брендом ВТБ, говорится в сообщении на сайте компании. У банков также появится единый сайт.

Отмечается, что в ВТБ и в ВТБ24 уже действуют равные условия по вкладам, потребительским кредитам, ипотеке и другим продуктам. Клиентам не потребуется переоформлять заключенные договоры, добавили в ВТБ.

Как заявил в эфире «России 24» зампред ВТБ Анатолий Печатников, объединение ВТБ и ВТБ24 позволит сократить руководящий состав розницы группы на 35%. «Мы видим возможность создать дополнительно тысячу рабочих мест в территориях именно благодаря объединению и новым возможностям, которые открываются группе в связи с этим решением», — отметил он

Программу присоединения ВТБ24 наблюдательный совет банка ВТБ утвердил еще в декабре 2016 года, рассказывал тогда председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он также сказал, что присоединение произойдет 1 января 2018 года. Некоторые топ-менеджеры ВТБ24 перейдут на руководящие должности в ВТБ, сообщил Костин.

Глава правления также объяснял, что объединение позволит сократить издержки, повысить эффективность работы и нарастить чистую прибыль.

Детальный план объединения был разработан в первой половине сентября 2017 года, об этом председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов сообщил сотрудникам в письме (в нем он также рассказал им о своих планах возглавить правление банка «ФК Открытие»). Задорнов писал, что продолжит проработку «ключевых вопросов» объединения двух банков, а также подготовку бизнес-плана объединенного розничного бизнеса. ЦБ с момента санации ввел во временную администрацию «Открытия» более 30 менеджеров ВТБ24.

www.rbc.ru

Присоединение ВТБ24 к ВТБ состоится 1 января 2018 года

9 ноября внеочередное общее собрание акционеров ВТБ приняло решение о реорганизации банка в форме присоединения к нему ВТБ24. Весь розничный бизнес будет объединен под единым брендом ВТБ с 1 января 2018 года.

Работа по объединению продуктовой линейки началась еще до момента присоединения. На данный момент в обоих банках уже действуют идентичные условия по ипотеке, потребительским кредитам, вкладам, малому бизнесу и т.д.

Клиенты ВТБ и ВТБ24 могут бесплатно переводить средства между банками во всех дистанционных каналах обслуживания. Завершен масштабный проект по унификации сервиса внесения наличных в банкоматах. Единым сайтом объединенного банка станет www.vtb.ru, который будет полностью обновлен в ближайшее время.

Клиенты розничного бизнеса Группы ВТБ смогут продолжить обслуживание в привычных офисах (объединенная розничная сеть возрастет до 1300 точек), но уже под единым брендом. На прежних условиях им будут доступны продукты и услуги, ранее предоставленные в обоих банках. Переоформлять действующие договоры не потребуется.


Фото материалы принадлежат пресс-службе Группы ВТБ


|

www.vtb.ru

Объединение ВТБ и ВТБ24. Риски и выгоды


Недавно объявленное и многократно упоминаемое в различных источниках объединение банков ВТБ и ВТБ24 хорошо укладывается в существующий тренд на укрупнение игроков банковского сектора.


Константин Зусманович, генеральный директор Financial Mechanics Ltd:


Прибыль розничного бизнеса ВТБ в Петербурге выросла в 1,5 раза


Банки


Прибыль розничного бизнеса ВТБ в Петербурге выросла в 1,5 раза

Речь идет о двух банках, занимающих (на 1 октября 2017 года) вторую и четвертую строчки в рейтинге по активам — т. е. о двух крупнейших банках страны. Не следует также забывать и о том, что основным акционером ВТБ24 является ПАО «Банк ВТБ» (почти 99% акций). 85,5% акций которого, в свою очередь, принадлежат государству.

Однако давайте попробуем абстрагироваться от трендов и скрытых мотивов и посмотреть на ситуацию с точки зрения сухих цифр, открытых любому внешнему пользователю. Зададимся парой простых вопросов: как себя чувствуют оба банка (к примеру, за последние 1,5 года), а также — возможна ли (и какая) синергия при таком объединении.

ВТБ24: согласно поквартальной отчетности за последние полтора года, банк в целом чувствует себя достаточно хорошо:

— Растет кредитный портфель, в котором имеется явный перевес в сторону кредитов физическим лицам (45-47% от всех активов банка против ~5%, приходящихся на корпоративных клиентов).

— Кредитный портфель финансируется сбалансированно: с точки зрения источников распределение между вкладами физлиц и юрлиц близко к упомянутому выше.

— Показатели достаточности капитала также в целом показывают положительную динамику.

— Прибыль банка растет как за все последние годы (если не считать единственной просадки по итогам 2015 года), так и за прошедшие 3 квартала 2017 года.


Президента ВТБ24 Михаила Задорнова и еще семь топ-менеджеров уволят под Новый год


Отставки и назначения


Президента ВТБ24 Михаила Задорнова и еще семь топ-менеджеров уволят под Новый год

ВТБ — банк, не нуждающийся в представлении широкой публике. По размеру активов он более чем в 2 раза превосходит ВТБ24 и также находится в относительно хорошем положении, по крайней мере с точки зрения доступной внешнему пользователю финансовой отчетности:

— Стабильный размер как активов в целом, так и их доходной составляющей.

— Прибыль, заметно растущая за 2015-2016 и 2017 (9 месяцев) годы.

— Хорошие показатели достаточности капитала и прочих нормативов ЦБ.

При этом сравнение двух банков дает достаточно четкое представление и об их различиях.

Прежде всего в структуре бизнеса по сегментам:

1. Банки имеют диаметрально противоположные пропорции по распределению доходных активов между розничным и корпоративным бизнесом: у ВТБ24 на кредиты физлиц приходится чуть менее 50% активов, а на кредиты корпоративным клиентам — около 5%. У ВТБ — чуть более 2% на «физиков» и около 50% — на корпоративный сегмент.

2. Похожее распределение наблюдается и в источниках финансирования, то есть ВТБ24 — ярко выраженный розничный банк, а ВТБ — столь же сильно сконцентрирован на корпоративном сегменте.

Есть отличия и по эффективности работы:

1. У ВТБ24 на доходные активы приходится лишь чуть меньше 90% — это весьма высокий показатель, а у ВТБ — около 75%, что также хорошо, но заметно меньше.

2. Размер доходных активов ВТБ на 1 октября 2017 года превосходит аналогичный показатель ВТБ24 в 2,3 раза… но, к примеру, размер чистого процентного дохода у двух банков по итогам трех кварталов 2017 года уже почти одинаковый.

Таким образом, мы видим два и без того очень тесно связанных друг с другом банка, основным владельцем которых (прямо или косвенно) является государство, имеющих даже весьма похожие названия… и противоположную, но дополняющую друг друга специализацию — один розничный, а другой — корпоративный.

С точки зрения вреда (или пользы) для здоровой конкуренции в банковском секторе их объединение, с одной стороны, выглядит угрожающе, а с другой — не приведет (по крайней мере немедленно) к радикальному изменению конкурентной среды ни в розничном, ни в корпоративном сегменте, ведь каждый из банков может лишь немного добавить к весу другого на соответствующем рынке.

При их объединении вроде бы должен получиться огромный универсальный банк, который, с одной стороны, сможет оказывать максимально полный спектр услуг корпоративным клиентам (не упуская из виду и их сотрудников), а с другой — не отпугнет розничных, поскольку и название изменится несильно, да и сам банк станет только крупнее, и — скорее всего — еще устойчивее.

Условия для синергетического эффекта имеются. Удастся ли их реализовать? Вполне возможно, но это, как всегда, зависит от ряда факторов, которые очень сложно оценивать, находясь вне процесса объединения и его подготовки. Осторожно замечу, что история крупных слияний показывает: в полной мере запланированная синергия достигается достаточно редко, гораздо чаще на практике присутствует обратный эффект.

К рискам, которые могут усложнить процесс, я бы в первую очередь отнес:

1. Масштаб объединения — чем крупнее два сливающихся в единое целое бизнеса, тем труднее им гармонично интегрироваться друг с другом. Здесь очень большую роль играют, в том числе, сильно недооцениваемые на этапе принятия высшим руководством и акционерами решения о слиянии «технические мелочи» вроде IT-инфраструктуры и организации процессов — как ключевых, так и вроде бы второстепенных, обеспечивающих.

2. Различие культуры и подходов к управлению в розничном и корпоративном банках, неизбежно складывающихся в силу специфики ведения бизнеса. Порой это может породить достаточно сильный внутренний конфликт и привести к нежелательным последствиям — мне довелось наблюдать ряд показательных случаев, когда попадающий в ведение энергичного и успешного руководителя из розничного бизнеса корпоративный блок (и наоборот) показывал весьма посредственные результаты. В значительной степени — из-за шаблонного использования «лучших практик», привычных для другого сегмента.

В этой связи переход руководителей ВТБ24 в санируемый «ФК Открытие» вызывает дополнительную настороженность — ведь переходят как раз руководители, отвечающие за розницу, малый бизнес, риски и технологии. И хотя переход одних только высших руководителей с точки зрения объединяемых структур вполне объясним и не слишком рискован для самого процесса объединения — необходимо помнить, что он может повлечь за собой также и миграцию руководителей среднего звена и ключевых экспертов, роль которых при объединении двух таких структур как раз чрезвычайно важна.

Впрочем, будем надеяться на лучший сценарий, тем более что хорошие предпосылки для него имеются, а в ВТБ работает сильная команда, в том числе — отвечающая за выстраивание и оптимизацию процессов банка.

www.dp.ru

[НОВОСТИ] Объедениние ВТБ24 и ВТБ состоится 1.01.2018 года 📋

Девятое ноября принесло с собой массу неожиданных новостей, но главной из них стало решение ООА банка ВТБ об присоединении к основному банку дочерний продукт ВТБ24. Подобное раздельное существование длится уже не один год, и до сих пор никаких проблем с работой не возникало – есть надежды, что их не будет и впредь. Однако желание руководства банка объединить две «площадки» связано с облегчением функционирования самого банка.

На данный момент существует ВТБ, который является корпоративным, а также отдельная площадка ВТБ24. Они имеют разные фондируемые площадки, разные казначейства. По сути, у каждого из банков свои условия образования цены, свои продукты и свои клиенты. Несмотря на то, что клиенты не пересекаются, у каждого банка свои решения по кредитным рискам, по ценообразованию и т.д.

После того, как ВТБ станет единым банком, фондирование начинает проводится не только с юридическими, но и физическими лицами. Г. Ромашкин пообещал клиентам эффективное ценообразование, сокращение некоторых функций, которые дублируются в двух банках. Это должно сократить затраты банка на протяжении нескольких лет после проведения реорганизации и объединения. Планируется создание единого розничного бизнеса, который будет основан на основном бренде ВТБ, и откроется с первого дня 2018 года.

Действия, направленные на присоединение двух площадок были начаты еще до того, как об объединении начали говорить широким массам. Например, на сегодняшний день в двух площадках уже действуют одинаковые условия по нескольким услугам: депозиты, кредит потребительского типа, ипотеки и так далее.

На сегодняшний день клиенты обеих банков могут без комиссии совершать перевод средств между счетами этих банков с помощью любого канала обслуживания, в т.ч. – дистанционного. Огромный по своим масштабам проект, который заключался в унификации сервиса внесения денег в банкоматы уже завершен, поэтому вывод средств со счетов не представляет собой проблемы для клиента любой площадки из вышеуказанных. Ведутся работы над обновлением сайта – по их окончанию единым адресом станет vtb.ru.

Планируется расширение розничной сети, сейчас – до 13000, в недалеком будущем – до полутора тысяч офисов под одним брендом. При этом, каждый из клиентов любого розничного бизнеса сможет продолжать получать обслуживание в том же офисе – изменится только внутренний принцип работы для банковских работников, но клиентов это никак не коснется. Что касается «бумажной волокиты» , то и эта часть относится только непосредственно к банку – никакие договора клиентам перезаключать не требуется. Продукты и услуги, предоставляемые сейчас в банках ВТБ и ВТБ 24, будут доступны и далее.

Вам также будет интересно ↴

obankax.com

Объединение ВТБ и ВТБ24

Недавно объявленное и многократно упоминаемое в различных источниках объединение банков ВТБ и ВТБ24 хорошо укладывается в существующий тренд на укрупнение игроков банковского сектора.

Константин Зусманович, генеральный директор Financial Mechanics Ltd:

Прибыль розничного бизнеса ВТБ в Петербурге выросла в 1,5 раза

Речь идет о двух банках, занимающих (на 1 октября 2017 года) вторую и четвертую строчки в рейтинге по активам — т. е. о двух крупнейших банках страны. Не следует также забывать и о том, что основным акционером ВТБ24 является ПАО «Банк ВТБ» (почти 99% акций). 85,5% акций которого, в свою очередь, принадлежат государству.

Однако давайте попробуем абстрагироваться от трендов и скрытых мотивов и посмотреть на ситуацию с точки зрения сухих цифр, открытых любому внешнему пользователю. Зададимся парой простых вопросов: как себя чувствуют оба банка (к примеру, за последние 1,5 года), а также — возможна ли (и какая) синергия при таком объединении.

ВТБ24: согласно поквартальной отчетности за последние полтора года, банк в целом чувствует себя достаточно хорошо:

— Растет кредитный портфель, в котором имеется явный перевес в сторону кредитов физическим лицам (45-47% от всех активов банка против

5%, приходящихся на корпоративных клиентов).

— Кредитный портфель финансируется сбалансированно: с точки зрения источников распределение между вкладами физлиц и юрлиц близко к упомянутому выше.

— Показатели достаточности капитала также в целом показывают положительную динамику.

— Прибыль банка растет как за все последние годы (если не считать единственной просадки по итогам 2015 года), так и за прошедшие 3 квартала 2017 года.

Президента ВТБ24 Михаила Задорнова и еще семь топ-менеджеров уволят под Новый год

ВТБ — банк, не нуждающийся в представлении широкой публике. По размеру активов он более чем в 2 раза превосходит ВТБ24 и также находится в относительно хорошем положении, по крайней мере с точки зрения доступной внешнему пользователю финансовой отчетности:

— Стабильный размер как активов в целом, так и их доходной составляющей.

— Прибыль, заметно растущая за 2015-2016 и 2017 (9 месяцев) годы.

— Хорошие показатели достаточности капитала и прочих нормативов ЦБ.

При этом сравнение двух банков дает достаточно четкое представление и об их различиях.

Прежде всего в структуре бизнеса по сегментам:

1. Банки имеют диаметрально противоположные пропорции по распределению доходных активов между розничным и корпоративным бизнесом: у ВТБ24 на кредиты физлиц приходится чуть менее 50% активов, а на кредиты корпоративным клиентам — около 5%. У ВТБ — чуть более 2% на «физиков» и около 50% — на корпоративный сегмент.

2. Похожее распределение наблюдается и в источниках финансирования, то есть ВТБ24 — ярко выраженный розничный банк, а ВТБ — столь же сильно сконцентрирован на корпоративном сегменте.

Есть отличия и по эффективности работы:

1. У ВТБ24 на доходные активы приходится лишь чуть меньше 90% — это весьма высокий показатель, а у ВТБ — около 75%, что также хорошо, но заметно меньше.

2. Размер доходных активов ВТБ на 1 октября 2017 года превосходит аналогичный показатель ВТБ24 в 2,3 раза… но, к примеру, размер чистого процентного дохода у двух банков по итогам трех кварталов 2017 года уже почти одинаковый.

Таким образом, мы видим два и без того очень тесно связанных друг с другом банка, основным владельцем которых (прямо или косвенно) является государство, имеющих даже весьма похожие названия… и противоположную, но дополняющую друг друга специализацию — один розничный, а другой — корпоративный.

С точки зрения вреда (или пользы) для здоровой конкуренции в банковском секторе их объединение, с одной стороны, выглядит угрожающе, а с другой — не приведет (по крайней мере немедленно) к радикальному изменению конкурентной среды ни в розничном, ни в корпоративном сегменте, ведь каждый из банков может лишь немного добавить к весу другого на соответствующем рынке.

При их объединении вроде бы должен получиться огромный универсальный банк, который, с одной стороны, сможет оказывать максимально полный спектр услуг корпоративным клиентам (не упуская из виду и их сотрудников), а с другой — не отпугнет розничных, поскольку и название изменится несильно, да и сам банк станет только крупнее, и — скорее всего — еще устойчивее.

Условия для синергетического эффекта имеются. Удастся ли их реализовать? Вполне возможно, но это, как всегда, зависит от ряда факторов, которые очень сложно оценивать, находясь вне процесса объединения и его подготовки. Осторожно замечу, что история крупных слияний показывает: в полной мере запланированная синергия достигается достаточно редко, гораздо чаще на практике присутствует обратный эффект.

К рискам, которые могут усложнить процесс, я бы в первую очередь отнес:

1. Масштаб объединения — чем крупнее два сливающихся в единое целое бизнеса, тем труднее им гармонично интегрироваться друг с другом. Здесь очень большую роль играют, в том числе, сильно недооцениваемые на этапе принятия высшим руководством и акционерами решения о слиянии «технические мелочи» вроде IT-инфраструктуры и организации процессов — как ключевых, так и вроде бы второстепенных, обеспечивающих.

2. Различие культуры и подходов к управлению в розничном и корпоративном банках, неизбежно складывающихся в силу специфики ведения бизнеса. Порой это может породить достаточно сильный внутренний конфликт и привести к нежелательным последствиям — мне довелось наблюдать ряд показательных случаев, когда попадающий в ведение энергичного и успешного руководителя из розничного бизнеса корпоративный блок (и наоборот) показывал весьма посредственные результаты. В значительной степени — из-за шаблонного использования «лучших практик», привычных для другого сегмента.

В этой связи переход руководителей ВТБ24 в санируемый «ФК Открытие» вызывает дополнительную настороженность — ведь переходят как раз руководители, отвечающие за розницу, малый бизнес, риски и технологии. И хотя переход одних только высших руководителей с точки зрения объединяемых структур вполне объясним и не слишком рискован для самого процесса объединения — необходимо помнить, что он может повлечь за собой также и миграцию руководителей среднего звена и ключевых экспертов, роль которых при объединении двух таких структур как раз чрезвычайно важна.

Впрочем, будем надеяться на лучший сценарий, тем более что хорошие предпосылки для него имеются, а в ВТБ работает сильная команда, в том числе — отвечающая за выстраивание и оптимизацию процессов банка.

organoid.ru

Объединение ВТБ и ВТБ 24

13.07.2017

Михаил Задорнов будет заместителем Костина

После слияния банков глава ВТБ 24 станет первым заместителем президента — председателя правления ВТБ. Он будет курировать финансы, кадры и операционный бизнес. К январю 2018 года произойдут и коренные изменения в компании. Об этом рассказал глава ВТБ Андрей Костин в интервью журналистам «России 24».

После объявления о слиянии банков вопрос о переходе Михаила Задорнова в новую структуру оставался под вопросом, потом появилась информация, что он будет одним из трех первых заместителей председателя правления.

02.06.2017

Подтверждены сроки

В своем выступлении в рамках Петербургского международного экономического форум глава ВТБ Андрей Костин еще раз подтвердил информацию о слиянии банков и пояснил, что она будет собой представлять:
«Здесь полное присоединение, и оно осуществится 8 января 2018 года одномоментно».

В настоящее время еще идет согласование структуры, позиций и функционала топ-менеджмента. Более подробная информация ожидается.
Вкладчикам ВТБ-24 судя по-всему нет причин волноваться, их вклады, видимо, будут просто номинально переведены в новый банк. Но пока об этом нет официальной информации.

В связи с предстоящим присоединением формируется новый состав правления ВТБ. Стало известно, что в него вошел заместитель президента-председателя правления ВТБ-24 Анатолий Печатников, а нынешний глава Михаил Задорнов — нет. Предполагается, что Анатолий Печатников будет курировать розничный бизнес группы ВТБ.

17.01.2017

Банка ВТБ 24 скоро не будет

Стал известен точный срок, когда ВТБ 24 перестанет существовать как самостоятельный банк с собственным брендом. Это январь 2018 года, а точнее — первый рабочий день после январских каникул.

Программа объединения банков уже утверждена; присоединение произойдет в соответствии со стратегией развития финансовой группы ВТБ на 2017-2019 гг., главная цель которой — повышение рентабельности бизнеса группы. Интеграция ВТБ и ВТБ 24 — ключевой стратегический проект новой трехлетней стратегии.

Финансовая группа включает в себя более 20 кредитных и финансовых компаний, в нее также входит и Почта Банк, которому вместе объединенным банком ВТБ в ближайшие годы предстоит показать высокие темпы роста в своих сегментах розничного банковского бизнеса.

Предполагается, что предстоящее объединение не скажется на интересах и уровне обслуживания клиентов и вкладчиков банка ВТБ-24.

Подробности о том, должны ли что-то предпринимать клиенты и вкладчики ВТБ-24 в связи с предстоящим присоединением к ВТБ станут известны позже. Последние новости — ожидаются…

www.moneyinformer.ru

Слияние ВТБ и ВТБ 24 последние новости, Чем грозит объединение ВТБ и ВТБ 24 в 2018 году: последствия |

Опубликовал: admin в Банки 11.03.2018 Комментарии к записи Слияние ВТБ и ВТБ 24 последние новости, Чем грозит объединение ВТБ и ВТБ 24 в 2018 году: последствия отключены 122 Просмотров

Компания является достаточно сильным объектом на рынке РФ. Несмотря на это, все более часто всплывают слухи относительно того, что учреждение обанкротится и совсем скоро закроется. Сразу стоит отметить, что это ложная информация, банкротства не произойдет и полное закрытие не планируется. Как высказываются руководители компании, она изменит основное название. Произойдет объединение банков ВТБ и ВТБ 24 последние новости, на основании чего в 2018 году ВТБ 24 будет носить название ВТБ.

Говоря иными словами, компания становится только сильнее, получив более краткое и лаконичное название. Процесс будет сопровождаться проведением разных внутренних перестановок по присоединению основной дочерней структуры, а также эффективной оптимизации производимой деятельности.

Решение относительно соединения двух объектов было принято еще в ноябре 2016 года. Информация об этом была высказана в декабре 2016 года в интервью, которое было дано одной из программ на канале Россия 24. Уже тогда было отмечено, что подобный процесс предоставит серьезный синергетический положительный эффект. Благодаря этому можно полностью сократить издержки, а также обеспечить повышение общей эффективности в процессе работы.

На основании этого можно сделать вывод, что разговоры о процессе, ведутся уже достаточно давно. Но именно сейчас это становится реальностью. Пользователям не стоит волноваться по этому поводу, данная операция никак не отразиться на вложениях. Пользователи, как и раньше будут обслуживаться в отделениях и банкоматах.

Что касается сроков удвоения, то официально произойдет это 01.01.2018 года. С этого дня дочерняя структура официально перейдет под крыло основной компании с вытекающими отсюда положительными последствиями.

Слияние ВТБ и ВТБ 24 в 2018 году сокращение работников

Три крайние года руководители готовились к данной операции, соответственно все пройдет максимально гладко и быстро. Сокращения сотрудников не будет, спектр деятельности не уменьшается, а скорее увеличивается. Основанием служит тот факт, что банк не стал банкротом, но осуществляется просто соединение, но подгонка под одно название.

Переживать не стоит и сотрудникам, и вкладчикам. На финансовых продуктах и счетах процесс объединения никак не отразиться. Все что будет сделано – переоформлено большое количество документов, из названия будет изъята цифра 24. Суть данного мероприятия – основной банк объединиться с дочерней компанией. Подобное соединение значительно повысит общую эффективность и финансовую производительность работы. Объект с будущего года начнет продвигать разные инновационные технологичные и интеллектуальные методы работы на финансовом рынке РФ и на международном уровне.

Компания – не нуждается в предоставлении. По активам она более чем в два раза превосходит показатели дочерней структуры. Учреждение осуществляют свою деятельность с достаточно большим количеством преимуществ, что автоматически перейдут распространяться на дочернюю компанию.

Полученный финансовый объект от ВТБ и ВТБ 24 объединение будет преимущественнен по следующим факторам:

  1. Стабильная сумма активов и их основного доходного фактора.
  2. Ощутимо увеличивающаяся прибыль.
  3. Идеальные параметры достаточности капитала, а также иных нормативов.

Процедура не приведет к изменениям общей среды конкурентов. Это относится к розничным и внутренним корпоративным отраслям. Любая компания может только дополнить репутацию и функционирование на современном финансовом рынке.

При официальной операции в результате получится универсальный достаточно большой банк, что сможет оказывать широкий спектр услуг для частных и корпоративных клиентов. Он станет значительно крупнее и соответственно будет намного устойчивее.

Если у Вас остались вопросы — сообщите нам Задать вопрос

Объединение ВТБ и ВТБ 24 является очень перспективным делом. Это основано на том, что на официальном уровне проводится процесс соединения объектов, которые занимают вторую, а также четвертую строку в топе по имеющимся активам, то есть двух самых крупных и серьезных финансовых компаний РФ. Не стоит забывать, что примерно 85,5% акций находятся полностью в принадлежности государству.

На данный момент положение является более чем устойчивым, а после операции все положительные стороны будут только увеличиваться. Среди основных преимущественных факторов можно отметить следующие:

  • Растет общий кредитный портфель. В нем примерно 45% принадлежат физическим лицам, а 5% – корпоративным;
  • Общий официальный портфель кредитования максимально сбалансированно финансируется;
  • Присутствуют достаточно высокие показатели достаточного уровня капитала. Они отражают максимально положительные изменения;Прибыль стремительно увеличивается.

Присутствуют все необходимые условия для получения синергетического эффекта. По мнению руководства банка, это есть возможность успешно реализовать.

Есть важные моменты, незнающие люди могут отнести к недостаткам и рискам. Они имеют место быть, но руководители сделают все, чтобы свести их к минимуму и полностью изучить. Вот несколько самых основных моментов:

  1. Оптимальный масштаб мероприятия. Понятно, что два крупных целостных бизнеса намного сложнее интегрировать друг с другом. Чтобы максимально эффективно упростить данный процесс сотрудники банка максимально упростят посредством устранения разных технологических мелочей.
  2. Присутствует различие культуры и подходов по управлению корпоративными и розничными финансовыми объектам. Выбранное общее руководство сделает все, что устранить сильные возникшие внутренние конфликты и свести к минимуму нежелательные последствия.

Осуществляется переход руководителей, отвечающих за малое и среднее предпринимательство и розницу и за риски и разные современные технологии. Это автоматически вызовет миграцию руководителей среднего звена, а также большого количества ключевых специалистов.

Изучив последние новости о соединении в 2018-2018 году, не стоит бояться того, что последствия как-то негативно отразятся на коллективе и на клиентах. Операция не вызовет проблемы, как сокращение работников. Причины и основания для подобного процесса положительные, нет банкротства.

Все будет проведено максимально гладко и просто, без каких-либо последствий. Юридические тонкости и пользовательские условия по финансам полностью соблюдены. На основании данной информации делается вывод, что ответ на вопрос, будет ли проведена процедура, является исключительно положительным. Что касается того, когда это произойдет, то слияния на официальном уровне пройдет с начала 2018 года. Вопросы разрешается решить, посетив форум на официальном сайте ВТБ.

worknet-3.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о